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Sieben Schritte zum systemischen Denken

Die konstruktivistische Sicht auf die Welt orientiert sich an der Tauglichkeit von Konzepten und nicht an Begriffen wie Wirklichkeit und Wahrheit. Diese werden lediglich als individuelle Konstrukte ihrer jeweiligen Beobachter [... weiterlesen]

Die Entfaltung des Paradoxons

Sieben Schritte zum systemischen Denken
VII – Das Paradoxon (παράδοξον)

Die schöne Vorstellung von der zweiwertigen Logik, die uns vorgaukelt Aussagen seien entweder wahr oder falsch, ist im systemischen Denken nicht aufrecht [... weiterlesen]

warum Ziele erreichen?

Schon wieder ist von Zielen die Rede, keiner kann es mehr hören, allenortens wird der Weg zum Ziel erklärt, Vorgesetzte wollen Ziele mit uns vereinbaren (oder oktroyieren sie [... weiterlesen]

Vertrauen und Misstrauen

Der andere kann anders handeln als ich erwarte, und er kann, gerade wenn und gerade weil er weiß, was ich erwarte, anders handeln als ich erwarte (Luhmann, Soziale [... weiterlesen]

über die richtige Taktik beim Elfmeterschießen

oder: doppelte Kontingenz

Die Schussgeschwindigkeit von etwa 100 km/h und die Größe des Tors (Breite 7,32 m, Höhe 2,44 m) machen jeden Elfmeterstoß zum Glücksspiel. Der Ball benötigt vom Elfmeterpunkt weniger [... weiterlesen]

Niklas Luhmanns Zettelkasten

Niklas Luhmann, Soziologe (1927 -1998) und Mastermind der Theorie sozialer Systeme, dokumentierte und archivierte die Ergebnisse seiner (wissenschaftlichen) Arbeit in umfangreichen “Zettelkästen”.

“Meine Produktivität ist im Wesentlichen [... weiterlesen]

Strategie der Intervention

Intervention, wenn Sie denn erfolg­reich sein soll, erfordert kompetenten und empathischen Umgang mit der Autonomie und Eigen­dynamik komple­xer Systeme.

Die Strategie der Intervention muss sich an der (unterstellten) Logik des Klientensystems [... weiterlesen]

Resilienz - das Geheimnis innerer Stärke

Warum bewältigen manche Menschen schwierige und belastende  Situationen (Niederlagen, Trennung, Enttäuschung, Katastrophen, Einsamkeit, …) viel leichter als Andere?

Was sind die wesentlichen Unterschiede, worauf basiert diese Widerstandskraft, die dazu beiträgt Burn-out [... weiterlesen]

Vor dem Spiel ist nach dem Spiel

Vor dem Spiel ist nach dem Spiel: Systemische Aspekte des [... weiterlesen]

Systemic Management

Systemic Management verfolgt das Ziel, wissenschaftlich fundierte Kompetenzen im Bereich systemischen Denkens und Handelns in Organisation und Management umzusetzen und nachhaltig zu verankern.

Systemisches Denken und Handeln ist interdisziplinär untermauert und [... weiterlesen]