folgende Artikel entsprechen Ihrer Auswahl:


Das Wiener Schnitzel und die Landkarte

Sieben Schritte zum systemischen Denken
V – Die Landkarte ist nicht die Landschaft

Haben Sie schon einmal versucht die Speisekarte zu essen? Bezeichnete Phänomene oder Gegenstände sind eben nicht deren Bezeichnungen. So [... weiterlesen]

Verdinglichen & Verflüssigen

Sieben Schritte zum systemischen Denken
II – Vermeiden Sie Verdinglichungen

Sachverhalte neigen in der Kommunikation zu statischen Objekten zu erstarren. Wir nennen das Verdinglichen. Am Beispiel Unsicherheit läßt sich das leicht demonstrieren: [... weiterlesen]

Die Illusion von der Objektivität

Sieben Schritte zum systemischen Denken
I – Betrachte Objektivität als Illusion

Alles was gesagt wird, wird von einem Beobachter gesagt. Humberto Maturana – Biologe, Philosoph und Erkenntnistheoretiker unterstellt mit diesem Satz, dass [... weiterlesen]

Der Traum vom Mond

Während 1609 Galileo Galilei in Padua fieberhaft an der Verbesserung des Fernrohres (einer niederländischen Erfindung) arbeitet, sprengt Johannes Kepler in Prag gedankliche Mauern und “erfindet” gleichsam die Beobachtung [... weiterlesen]

Form und Sinn

Die Form der Unterscheidung

We take as given the idea of distinction and the idea of indication, and that we cannot make an indication without drawing a distinction. We take, therefore, [... weiterlesen]

Information ...

Information ist der Unterschied, der einen Unterschied macht
Gregory Bateson

Im Beratungskontext ist es notwendig Unterschiede, die einen Unterschied machen sichtbar werden zu lassen, Informationen also, [... weiterlesen]

Seit wann haben Sie das?

Seit wann haben Sie das?
Grundlinien eines emotionalen [... weiterlesen]

Systemisch?

Systemisch -  Das Ganze betrachtend.
Da dieser Begriff mittlerweile im Beratungsbereich zu einem Modewort avanciert ist, bedarf es hier einer kurzen Erläuterung:
Im Kontext der Organisationsentwicklung steht die gesamte Organisation,  ein Team, [... weiterlesen]