Sieben Schritte zum systemischen Denken
V – Die Landkarte ist nicht die Landschaft
Haben Sie schon einmal versucht die Speisekarte zu essen? Bezeichnete Phänomene oder Gegenstände sind eben nicht deren Bezeichnungen. So [... weiterlesen]
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Scheitern ist eines der vielen [... weiterlesen] Warum bewältigen manche Menschen schwierige und belastende Situationen (Niederlagen, Trennung, Enttäuschung, Katastrophen, Einsamkeit, …) viel leichter als Andere? Was sind die wesentlichen Unterschiede, worauf basiert diese Widerstandskraft, die dazu beiträgt Burn-out [... weiterlesen] Achtsamkeit als Grundvoraussetzung Wenn der Mensch die Warnsignale des eigenen Körpers nicht wahrnimmt, macht die Abwärtsspirale ihren Weg: Stress, schlechte Laune, Depression, Burnout. Systemic Management verfolgt das Ziel, wissenschaftlich fundierte Kompetenzen im Bereich systemischen Denkens und Handelns in Organisation und Management umzusetzen und nachhaltig zu verankern. Systemisches Denken und Handeln ist interdisziplinär untermauert und [... weiterlesen] Die Sage von der Belagerung von Hochosterwitz
Als Frau Margareta Maultasch mit ihrem Kriegsvolk die Drau herunterzog, flüchteten sich viele Herren und Landleute mit Frau und Kind in die [... weiterlesen] Für seine seglerischen Leistungen wurde Alexander Ahrer zwei mal mit dem Miramar-Preis ausgezeichnet. Welchen persönlichen Wandel er im Vorfeld durchlaufen hatte, erzählte er Judith Duller-Mayrhofer [... weiterlesen] Dieser Artikel wurde in der Zeitschrift OCEAN7 (Ausgaben 03-04/2009 und 05-06/2009) zur Gänze veröffentlicht. Der Bericht ist hier als Blog in folgende Kapitel [... weiterlesen] Neues benötigt Raum – Sie wollen tief eingespurte Strukturen verlassen, Menschen bewegen, Strategien erarbeiten?
Unsere Kompetenz besteht darin Sie auf diesem Weg [... weiterlesen] |
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