folgende Artikel entsprechen Ihrer Auswahl:

Verdinglichen & Verflüssigen

Sieben Schritte zum systemischen Denken
II – Vermeiden Sie Verdinglichungen

Sachverhalte neigen in der Kommunikation zu statischen Objekten zu erstarren. Wir nennen das Verdinglichen. Am Beispiel Unsicherheit läßt sich das leicht demonstrieren: [... weiterlesen]

27. Oktober 2011 | Themen: Leadership, Systemtheorie kommentieren

Beschreiben, Erklären und Bewerten

Sieben Schritte zum systemischen Denken
III – Unterscheiden Sie genau zwischen Beschreibung, Erklärung und Bewertung

Halten Sie Beschreibungen beobachteter Phänomene immer getrennt von Erklärungen und Bewertungen. Sie halten dadurch den Raum [... weiterlesen]

27. Oktober 2011 | Themen: Leadership, Systemtheorie kommentieren

Resilienz - das Geheimnis innerer Stärke

Warum bewältigen manche Menschen schwierige und belastende  Situationen (Niederlagen, Trennung, Enttäuschung, Katastrophen, Einsamkeit, …) viel leichter als Andere?

Was sind die wesentlichen Unterschiede, worauf basiert diese Widerstandskraft, die dazu beiträgt Burn-out [... weiterlesen]

9. Januar 2010 | Themen: Coaching, Kommunikation, Lösungsorientierung, Strategie kommentieren

Der Tanz um das Problem

Probleme sind aus systemischer Sicht keine „handfesten“ Dinge sondern sozial kon­struierte Phänomene (ebenso wie übrigens auch der Fortschritt: Wenn ein Fortschritt eintreten soll, dann muss zuerst jemand da [... weiterlesen]

2. Januar 2010 | Themen: Kommunikation, Leadership, Lösungsorientierung, Reteaming kommentieren

Kompetenz im Wandel

Neues benötigt Raum – Sie wollen tief eingespurte Strukturen verlassen, Menschen bewegen, Strategien erarbeiten?
Wer freie Hand haben will muss lernen loszulassen.

Unsere Kompetenz besteht darin Sie auf diesem Weg [... weiterlesen]

15. August 2009 | Themen: Coaching, Leadership, Lösungsorientierung, Reteaming, Strategie kommentieren