folgende Artikel entsprechen Ihrer Auswahl:


Sieben Schritte zum systemischen Denken

Die konstruktivistische Sicht auf die Welt orientiert sich an der Tauglichkeit von Konzepten und nicht an Begriffen wie Wirklichkeit und Wahrheit. Diese werden lediglich als individuelle Konstrukte ihrer jeweiligen Beobachter [... weiterlesen]

Die Illusion von der Objektivität

Sieben Schritte zum systemischen Denken
I – Betrachte Objektivität als Illusion

Alles was gesagt wird, wird von einem Beobachter gesagt. Humberto Maturana – Biologe, Philosoph und Erkenntnistheoretiker unterstellt mit diesem Satz, dass [... weiterlesen]

System & Umwelt (Dirk Baecker)

Vom Organismus zur Organisation.

Dirk Baecker über die Paradoxie der Abgeschlossenheit bei gleichzeitiger Öffnung (Wechselwirkung) von System & Umwelt

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Erfolgreich scheitern!

Kein Mensch will scheitern – darum nimmt sich auch kaum jemand die Mühe diesem Thema die notwendige Aufmerksamkeit zu widmen. Der Beginn allen Übels…

Scheitern ist eines der vielen [... weiterlesen]

Strategie der Intervention

Intervention, wenn Sie denn erfolg­reich sein soll, erfordert kompetenten und empathischen Umgang mit der Autonomie und Eigen­dynamik komple­xer Systeme.

Die Strategie der Intervention muss sich an der (unterstellten) Logik des Klientensystems [... weiterlesen]

Die Kunst nicht zu lernen

Schon wieder ein Werk von Fritz Simon, und zwar ein ganz besonderes:

Die Kunst nicht zu lernen
und andere Paradoxien in Psychotherapie, Management, Politik …

Frage: Warum hat der [... weiterlesen]

Der Tanz um das Problem

Probleme sind aus systemischer Sicht keine „handfesten“ Dinge sondern sozial kon­struierte Phänomene (ebenso wie übrigens auch der Fortschritt: Wenn ein Fortschritt eintreten soll, dann muss zuerst jemand da [... weiterlesen]

Lernen oder Wissen?

Der ganze alte Schrott muss raus. Und neuer Schrott muss rein
(Element of Crime,  aus: Bring den Vorschlaghammer mit)

Wer freie Hand haben will, muss lernen [... weiterlesen]

Gemeinsam sind wir blöd

Gemeinsam sind wir blöd?
Die Intelligenz von Unternehmen, Managern und [... weiterlesen]

Unwahrscheinlichkeit der Veränderung

Soziale Systeme sind in ihrer Komplexität, im Gegensatz zu Trivialsystemen, operativ geschlossen und arbeiten selbst-referentiell (Luhmann, 1984). Ihre Operationen bezie­hen sich auf sich selbst, Kommunikation als ba­sales Element sozialer Systeme [... weiterlesen]